发表日期：2024-03-20 来源：监察室 浏览：738次
根据市委统一部署，2023年6月26日至8月18日，市委第一巡察组对中共江苏省苏州技师学院委员会进行了巡察，并于11月6日向中共江苏省苏州技师学院委员会反馈了巡察意见。根据有关规定和要求，现将巡察整改情况报告如下：
一、提高政治站位，坚决贯彻落实市委巡察整改工作各项要求
（一）深化思想认识，及时动员部署。学院党委坚持把巡察整改作为增强“四个意识”的具体行动，推进全面从严治党向纵深发展，聚焦问题找根源，分析原因定措施，找准方向抓整改。巡察意见反馈会后，学院党委就巡察意见反馈中指出的问题专题研究部署巡察整改工作，明确提出整改方案制定和推动整改落实的具体要求。2023年12月1日，召开专题民主生活会，深入查摆问题、深刻分析根源。通过深入学习、广泛动员、组织部署，引导全院党员干部把思想和行动统一到市委巡察整改要求上来，更加自觉地把学院工作放到市委市政府的工作大局中去认识和把握。
（二）加强组织领导，压实主体责任。学院党委将巡察整改工作作为一项重要的政治任务，明确学院党委书记为整改工作第一责任人，对巡察整改工作负总责、全面抓，学院领导班子成员依据分工，各司其职，监察室牵头，具体推进。为确保整改任务顺利完成，学院研究制定《江苏省苏州技师学院巡察整改工作方案》，将市委巡察组反馈的4个方面34个问题制定了128条整改措施，并逐一明确牵头领导、责任部门、整改时限和目标要求，确保每个整改事项都落到实处。
（三）抓好督促检查，确保整改实效。根据巡察整改进度要求，学院党委要求各牵头和参与部门集中攻坚、立行立改，对能够及时解决的问题，做到短期见成效；对涉及面广、情况复杂的问题，做到长期治理有保障。将巡察整改重点工作纳入党委会会议议题，持续跟踪督进度、督落实、督成效。各业务条线分别召开巡察整改工作落实会，进一步分解整改任务，明确整改要求。截至2024年1月底，草拟、修订、制定各类制度规定24项。已完成问题整改清单2项，128条整改措施中，取得初步明显成效40条。
二、整改任务推进落实情况
1.关于“思政教育与知识传授、技能培养融合度不高”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是学院已建立思政工作定期研讨机制，2024年1月3日院领导班子专题听取了思政工作的实施情况。二是已完成2023~2024学年第一学期的思政教育的总结和2023~2024学年第二学期的课程安排。三是完成思政教材的全面梳理工作，教材无缺漏、无替代。四是各专业系已完成7门课程思政示范课建设。五是学院马克思主义学院积极推进思政教师的师德师风建设和育人能力的提升活动，已开展师德师风培训2次，校际交流5次。
2.关于“专职思政课师生比不达标”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是已上报2024年事业单位招聘需求，人文发展系拟招聘思政教师、历史教师各1名。二是人文发展系已选聘12名文化课教师兼任思政教师，同时人文发展系党支部书记担任思政课教学，进一步扩大思政教师队伍，逐步解决师生比不达标的问题。下一步将加快招聘工作的推进。
3.关于“思政课程成效不显著”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是利用联院思政体系，2023~2024学年第一学期，共请2位教授进行讲座交流，学院外出5次进行交流学习，提高思政教师的业务能力。二是2023~2024学年第一学期，完成了《劳动教育》课程的实践化教学设计，下一步还将开展职业生涯规划、心理健康领域的活动实践。三是对1140名学生进行了线上调查，学生对思政教师的教学内容和教学方法满意度达到90%以上。
4.关于“全员育人不到位”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是坚持以党员教师作为育人先锋，把党的领导贯穿办学治校、教书育人全过程。将党的方针政策和党史知识融入课堂、班会、活动中，深化党建品牌在全员育人方面发挥强有力作用和效应，实现党史走进课堂、走进宿舍、走进心灵。坚持内外联动，建立学校、家庭、企业、社会的育人长效机制。二是持续推进班主任队伍建设，定期开展学院班主任培训，同时要求各系按时召开班主任培训，做好培训工作。三是完成制订班主任工作每日清单、每周清单、每月清单的初稿，下一步将邀请专业人员和班主任代表研讨、论证。四是要求各系在数字化校园系统完成学生个人信息档案，对在学业、心理、就业、情感等方面存在困难的学生进行结对帮扶，本学期已完成17位同学的困难帮扶，并要求系部进行长期跟踪记录。五是召开教学条线工作会议，明确进一步加强教师、尤其是外聘教师管理的要求。六是教务处按照要求梳理并修订了学院原有的《苏州技师学院兼职教师管理办法》，进一步明确了聘用、管理要求和标准，目前正在征求意见中。
5.关于“全过程育人不深入”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是起草《江苏省苏州技师学院岗位实习管理办法》并制作《实习情况跟踪调查表》，实现学生个人线上填写，班主任审核后汇总数据。为更好地推进岗位实习生管理工作，明确《实习生信息统计方法及管理要求》，要求中详细区分了各自工作职责。2023年12月27日召集所有班主任进行现场培训和答疑。二是《江苏省苏州技师学院岗位实习管理办法》明确岗位实习工作进行招生就业处扎口，专业系具体负责的二级管理模式，按管理办法明确的分工，招生就业处实习生管理员与专业系班主任共同管理实习生。岗位实习期间的思政教育工作，由班主任每月召开在线思政教育班会课进行。三是招生就业处负责邀请思政老师在学生岗位实习期间进行一次全院岗位实习生思政在线教育，具体将安排在三月底四月初。四是2023~2024学年第一学期，院、系两级共开展院级教学督察35次，院级教学常规检查2次，累计组织各系部开展系级教学检查97次。五是教学督察结果及时通报涉及教学部门，由教学部门跟踪并与每月绩效考核挂钩。
6.关于“全方位育人有缺陷”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是完成修订15项制度，其中包括《江苏省苏州技师学院学生行为规范测评管理办法（试行）》修订，为进一步规范学院学生管理，提高学生综合素质，以目标为导向推动学院高质量发展。同时要求班主任利用班会、晨会宣传学习日常管理制度，并贯彻执行。二是通过技防、人防、物防，在时间、空间、区域上交叉开展六项巡查，从9月至12月，发现隐患28处，均已整改到位，保证了校园安全工作一项不漏，一个盲点不留，一个隐患不存。三是安全教育常抓不懈，根据季节及学生特点，通过宣传展板、户外大屏幕、悬挂横幅、微信公众号推送、校园电视台、讲座、全民消防平台等各种媒介每月安排一至两个主题，明确内容，开展安全宣传，提高师生安全意识。四是修订住宿生相关管理制度。完成《江苏省苏州技师学院学生宿舍管理制度》《江苏省苏州技师学院文明宿舍创建评比管理办法》《江苏省苏州技师学院住宿生违规告知书》《江苏省苏州技师学院住宿生违规申诉单》《江苏省苏州技师学院住宿生违规处理单》《宿舍6S整理标准》，形成一套完整的管理体系。五是制订详细的住宿生内务整理标准手册、住宿生内务评分表，同时录制相应的住宿生宿舍整理标准视频，通过演示操作讲解宿舍整理标准，住宿生通过宿舍整理标准、评分表、宿舍整理标准视频，可直观的掌握宿舍的卫生打扫的具体标准。同时通过视频学生更加直观的掌握宿舍卫生如何整理，更好的引导学生进行宿舍内务整理。六是要求宿舍管理员和三自教育的学生每天对宿舍进行检查，发现问题按照三定原则通过数字化手段及时拍照并向系部反馈宿舍问题。对于违章电器、插头未拔的电器一律代为保管，移交系部进项教育，让学生深刻认识到存在的安全隐患。通过此办法学生已基本养成离开宿舍拔掉插座上所有电器的习惯。七是通过组织全体中层、教师对所有宿舍安全卫生突击检查和联合安全保卫科对部分宿舍进行抽查的方式加强监督。巡察整改工作开展以来，组织全院宿舍安全检查1次，联合保卫处开展安全检查3次。发现问题及时沟通反馈、积极跟进问题整改，改善学生宿舍的整体住宿环境。八是定期对宿舍管理人员和楼长、楼层长进行业务能力培训，提升业务能力。自11月份以来，完成对58位楼长、楼层长培训和16位宿舍管理员培训。九是2023年12月通过招投标，购买了南京心月明贸易有限公司的心理危机干预系统（中职版），对学院学生开展心理素质量表测评，共计5517人，摸排学生心理健康水平，建立学生心理健康档案。通过测试筛查，2023级新生中心理健康状态异常的为335人，其中22人可能存在某些心理问题。下一步将针对22人进行重点关注和辅导，帮助他们提高心理健康水平。对其他心理健康状态存在异常的同学，通过访谈、询问等方式进行归类，推出二维码进行线上预约咨询，为参与咨询的同学建立档案，进行跟踪、关怀。
7.关于“上课内容与企业实践结合不紧密”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是学院于2023年11月10日举行了专业建设指导委员会专题会议，各专业系本学期已召开专业建设委员会会议10次。二是各系部已组织专业教师围绕专业开展了专题调研（技术交流）。三是学院于2023年11月15-29日，组织开展了首期校内工学一体化师资培训，27位青年骨干教师参加培训并顺利通过考核。四是制定完成了《江苏省苏州技师学院工学一体化教学改革细化实施方案》并按计划组织落实实施。五是完成了职业素质课程教师每人一个企业管理和企业文化案例的收集整理。
8.关于“以赛促学作用发挥不充分”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是2023 ~2024学年第一学期，累计组织各教学部门参加各级各类竞赛250人次，微信推送竞赛专题报道14篇。二是组织协调各教学部门编制2024年度校内（学科）竞赛活动安排，其中包括各竞赛工种的英才班选拔、学科竞赛等。三是在2023~2024学年第一学期，各类竞赛取得优异成绩，在第二届全国职业技能大赛中获得一金一银二优胜的历史最好成绩。在苏州市技能状元大赛中学生获得两个项目状元。下一步学院将进一步拓展学生参与大赛的履盖面，充分提高学生学习技能的兴趣。
9.关于“就业质量有差距”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是经院部研究决定，将职业生涯规划作为一项具体工作纳入招生就业处工作职责，统一规划协调相关工作，与专业系、人文发展系共同合作，从学生入校第一学期至岗位实习每个学年均有职业生涯规划相关课程。2023年10月27日举行了线上线下相结合的“就业指导”；2023年11月29日召开了“职业生涯规划演讲大赛”；2024年1月25日召开“职业生涯规划工作启动会”，正式组建“职业生涯规划工作组”，动员并筹备新一年职业生涯规划竞赛、培训、咨询等工作。二是招生就业处在走访企业过程中，专业系每次均派专业教师同行，让专业教师更多接触企业，了解企业新工艺新技术和新要求。三是学院于2023年11月10日组织成立了江苏省苏州技师学院第五届专业建设指导委员会并召开学院专业指导委员会会议。会上学院专指委成员就企业所需人才的要求、能力、技术等向院部、各专业系建言献策。四是各专业系本学期共组织召开了10次专业建设委员会活动，企业代表就企业岗位、所需通用能力、新技术新技能等方面与专业系部进行了深入探讨并对相关人才培养方案、教学计划等提出了意见和建议。五是各专业系部按照专业建设委员会的意见和建议，结合工学一体化教学改革工作，将企业岗位、所需通用能力、新技术新技能融入人才培养中。六是2023年12月20日校园双选会，参会学生366人，参会企业共61家，为学生提供了793个岗位。参会企业中世界500强企业11家，中国500强5家，行业500强17家，占比53%；制造业企业中高新技术企业占比超过90%，其中16家企业由专业系邀请。
10.关于“一体化教学资源不丰富”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是学院2023年10月23日组织召开了工学一体化教改专题工作会。会上就学院工学一体化教改工作进行了规划和细化。结合学院各专业的实际情况和后续发展的需要，学院制定并实施《江苏省苏州技师学院工学一体化教学改革细化实施方案》。二是在2023~2024学年第一学期，各专业系部按照《江苏省苏州技师学院工学一体化教学改革细化实施方案》已完成22个专业的工学一体化人才培养方案，完成43门工学一体化课程标准的编制、完成17门课程的工学一体化教材（讲义、信息页）撰写、完成17门课程的工学一体化教案编写、完成12门课程的工学一体化课件制作、完成7套教学文科（视频）的制作、完成18门课程的工作页、完成11套考核题库。三是进一步加强精品课程建设工作，确定《人类行为与社会环境》《交直流调速系统维修与调试》《信息网络布线》3门精品课程建设项目。四是企业专业人员积极参与工学一体化教改和人才培养方案的制定及教学资源的开发，各类工学一体化教学改革项目建设中，至少包含一位企业专业人员或行业领域内具有一定知名度的技术领军人才。校企紧密合作，着手编制学院2023级人才培养方案级专业教学计划。
11.关于“一体化教学队伍偏薄弱”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是深挖内部潜力，加大校内师资工学一体化培训力度。已安排60余人参加校内外工学一体化师资培训，预计到2024年底，学院工学一体化师资队伍超过100人。二是加大专业教师招聘力度2023年下半年定岗特选招聘1人，公益性岗位招聘5人，高技能紧缺人才招聘1人。同时做好2024年事业单位招聘5人的需求上报。三是各系部积极联系工学一体化兼职教师。四是鼓励引导教师积极参加各级各类大赛并取得较好成绩，不断提升自身业务能力和专业水平。五是各专业系部常态化每学期邀请至少2名企业工程师参与实践教学，每年组织4-5个班级开展专业认知。
12.关于“一体化教学场地建设较滞后”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是主动作为，通过与财政局协调，已争取到1000余万专项资金用于工学一体化课改的场地与设施改造，2024年计划对5个系部共5个项目进行专业条件提升建设。二是加强对设备维护管理的督促检查，设备维修维护台账进一步健全，维修审批和结算无拖延。三是2024年实训耗材已根据计划量进入招标采购环节。
13.关于“一体化教学方法待更新”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是进一步推动教研教改活动工作，梳理并规范了学院教研活动的时间、内容及要求。二是分别于2023年8月13~15日邀请杭州技师学院院长邵伟军、人社部工学一体化专家王玉环到校开展了工学一体化专题交流和讲座。三是通过专业建设委员会活动等邀请企业、行业专家、技术人员积极参与学院专业开发、课程开发、教学资源开发等工作。四是组织40位骨干专业教师下企业研修，增强教师对于新工艺、新知识、新产业的了解与认识，锻炼教师实践操作动手能力。
14.关于“合作企业数量偏少”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是起草《江苏省苏州技师学院校企合作管理办法》，校企合作工作由招生就业处扎口，发挥招生就业处外联广和专业系合作深的优势，实现招生就业处和专业系二级管理。二是起草《江苏省苏州技师学院企业调研制度》，院系进一步加强企业走访和调研，探寻深度合作企业。2024年1月24日召开2023年产教融合年度总结暨2024工作布置会，总结2023年工作成效并提出新一年规划。三是11月10日，招生就业处牵头召开“江苏省苏州技师学院企业开放日活动暨第五届专业建设指导委员会会议”，共邀请到160家企业242人出席本次活动，新联系企业74家，后经过考察新增31家合作单位。四是招生就业处组织协调专业系多方调研、走访企业，力争2024年合作企业达到200家。五是招生就业处均在每月行政报告中罗列走访、联系企业及合作开展情况，让院领导和更多中层及时了解校企合作进度和成果。
15.关于“合作企业中优质企业占比不高”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是2023年走访和联系不少于156家企业，与31家企业签订合作协议，其中不乏苏州中车轨道交通车辆有限公司、亨通集团有限公司、江苏龙腾特钢集团等大型企业以及上海星巴克咖啡经营有限公司、日立仪器（苏州）有限公司、苏州达博酒店等技能要求高、用工量大、经营稳定、在行业中有较大影响的企业。二是招生就业处和专业系进行校企合作二级管理，所有走访考察工作均由两部门共同负责，同时专业教师更多走入企业，了解行业企业新技能新知识及产业发展趋势，江天精密制造科技（苏州）有限公司即在专业教师走访后，被教师作为案例引入课堂，反响较好，在本次双选会中，该公司招到24名岗位实习生。三是机电工程系与苏州富纳艾尔科技有限公司合作培养师资，刘芳芳和嵇宗源老师分别达到工业视觉运维员中、高级工层次；电气工程系与北京新大陆时代教育科技有限公司合作六位专业教师接受培训，与江苏汇博机器人技术股份有限公司举办的企业实践项目师资培训班课程，2名老师参与；信息工程系与华为合作，全年2名工程师入校承担1200多节专业课教学；创意服务系与苏扇大师盛风合作开发学生创业项目，与杜三珍餐饮管理有限公司合作，开展江南美食产业学院各项工作；交通工程系与苏州城市轨道交通运营公司和中航空港（北京）教育有限公司合作，企业派工程师到校承担大量专业课授课。四是各专业系部在2023~2024学年第一学期，召开专业建设委员会活动10次。各专业系部通过专业建设委员会的沟通交流，依据招生就业处的市场调研资料，调整、新增专业共7个（原“机电一体化技术（七年技师）”变更为“机电一体化技术（六年制技师）”、原“电气自动化设备安装与维修（七年制技师）”变更为“电气自动化设备安装与维修（六年制技师）”、原“计算机网络应用（七年技师）”变更为“计算机网络应用（六年技师）”、原“工业互联网与大数据（5G通信）（五年制高级工）”更名为“通信网络应用（五年制高级工）”、原“工业互联网与大数据（大数据）（五年制高级工）”更名为“计算机信息管理（五年制高级工）”、原“精密机械检测技术（五年制高级工）”更名为“产品检测与质量控制（五年制高级工）”、原“数控加工（数控铣工）（七年制技师）”变更为“数控加工（数控铣工）（六年制技师）”，目前正在开展申报准备工作。
16.关于“多数专业合作层次较浅”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是机电工程系与苏州富纳艾尔科技有限公司、常熟市龙腾特种钢有限公司；电气工程系与北京新大陆时代教育科技有限公司、博世汽车部件（苏州）有限公司；信息工程系与华为ICT人才培养联盟、苏州伊恩动漫公司；创意服务系与姑苏区民政局、苏州市苏康养教育投资管理有限公司；交通工程系与苏州城市轨道交通运营公司、中航空港（北京）教育有限公司开展着深层次合作，包括师资培养、到校授课、技术交流竞赛参训、产业学院等多方面。二是学院各部门推荐30家企业，已有五家开始合作，分别是常熟市龙腾特种钢有限公司、亨通集团、苏州启航电子有限公司、江苏天创科技有限公司、中亿丰。三是学院建立了三家产业学院，分别是“华为工匠学院”、“龙腾产业学院”、“ 智能网联汽车产业学院”，三家产业学院正在合作洽谈和协议签订中，均将专业教学、技术交流、共同研发、师资互聘、竞赛参训等内容纳入产业学院职能中。
17.关于“培训主力军、主阵地作用发挥不充分”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是为进一步完善和优化公共实训基地的职能，促进基地内部部门之间协调配合，激励学院全员参与培训工作，修订了2022年制定的《苏州技师学院社会培训收入转入绩效部分的分配方案》，提高培训考核激励比例，促进各专业系参与培训工作。二是定期组织相关人员开展培训工作动态分析，研究存在的问题，增强培训能力。2023年，全年培训人数达到9213人次，基本达到在校生1.5倍。高技能人才培训占职业技能等级培训的34%。三是全年先后申报市级数字技能示范载体、数字技能公共实训基地、省级根基工程培训基地、国家级高技能人才培训基地等项目。四是年内与常熟技师协会合作，开展技师、高级技师培训项目，同时也有意在常熟、昆山等地，与当地协会、公共实训基地合作，成立学院校外培训基地。五是多元化尝试，积极参与各区县市的政府采购服务项目的投标，成为高新区、吴中区城乡定点培训机构，中标高新区项目制3个标段、姑苏区项目制2个标段、吴江区项目制2个标段。
18.关于“培训项目偏传统”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是聚焦苏州市的紧缺职业，开发新产业、新业态、数字经济、数字技能方面的技能培训，年内新开快件处理员、互联网营销师、工业机器人系统能够操作员等职业技能等级培训，以及工业视觉技术、智能网联汽车检测、增材制造设备操作等三个项目制培训项目。二是积极申报和开展高技能岗位研修培训，年内学院承办了江苏省级数字技能高级技师岗位技能提升，并申办了一期“机电一体化智转数改”高级技师岗位技能提升培训，吉林省通化市人社创业平台管理运营能力提升培训班、南昌人社高技能人才岗位能力提升班，进一步提升学院省内外的知名度。三是今年“苏州工匠”学院正式在学院挂牌，学院借此契机，借助总工会条线力量，积极宣传高技能人才培养，通过吴江、姑苏、高新等区工会，推广项目制培训，全年工会推荐的企业员工参加技能培训达1090人次，“苏州工匠”初显成效。四是加强苏州市公共实训基地公众号的推送频率，及时发布政策和培训信息，开通线上咨询，全天内及时回复学员咨询。
19.关于“‘互联网+’培训模式多年无实质性推进”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是利用学习通等第三方软件平台，大力推行“互联网+”职业技能培训。在技师、高级技师培训过程中，通过直播或是录播的形式，补充完善学习模式，大大减少因为路途、工作等原因的缺课情况，保证了学员的学习进度，提升了培训的质量。二是采购、客户服务等职业，通过制作教学视频，将线上学习和线下集中强化结合起来，实现报名学员随报随学，避免了人数少组班困难、学员等待时间长流失高的问题，提高培训体量。三是进一步加强发挥跟班老师的作用，严格监控学员的出勤率和课程进度，及时与学员沟通，听取反馈，提升学员参训的满意度。
20.关于“职业技能等级认定成效不明显”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是将职业技能等级认定工作纳入学院转绩效分配方案。完成《江苏省苏州技师学院社会培训收入转入绩效部分的分配方案》修订，将职业技能等级认定工作纳入其中，有效发挥绩效考核的激励作用，以目标为导向推动学院职业技能等级认定工作高质量发展。二是统筹推进各部门技能评价进展，认定完成量位居全省前列。学院定期分析研究职业技能等级认定工作，紧紧围绕更好满足技能劳动者评价需求开展技能评价，按照技能人才统计时间节点，2023年度学院完成职业技能等级认定51725人次，位居全省前列。三是整合职业技能等级认定评价资源配置优化技能评价供给。学院围绕苏州市高技能人才紧缺职业（工种）、智改数转、平台经济等方面新申报备案新职业（工种）、等级18个，有效拓展了学院技能评价范围。四是坚持做好特殊对象的职业技能等级认定和技能竞赛工作。学院采取送评价上门等形式，开展监狱、苏州军分区、驻苏部队等单位职业技能等级认定587人次，为苏州市聋哑学校开展公益性职业技能等级认定24人次；主动对接苏州各（市、区）人社部门和行业协会，积极主办、承办和协办职业技能竞赛，2023年度参与主办由学院核发职业技能等级证书的技能大赛60项，参赛12105人次。五是积极承担江苏省技能人才评价技术资源快速响应重点开发修订项目。江苏省2023年度技能人才评价技术资源快速响应重点开发修订项目中，学院完成轨道交通信号工（城市轨道交通信号工）、城市轨道交通服务员（城市轨道交通站务员）2个项目的题库开发。六是推进国（境）外职业技能比照认定国内证书核发。学院贯彻《江苏省国（境）外职业技能比照认定实施办法》，拓展国（境）外职业技能比照认定国内证书核发工作，年度内新核发国（境）外职业技能比照认定证书104张，更好满足企业人才需求，服务苏州产业经济发展。七是加大外部考点管理，推进外部考点标准化规范化建设。学院严格落实《江苏省苏州技师学院职业技能等级认定外部考点管理办法》，构建各考核点职业技能等级认定统一的标准规范体系、统一的管理运行体系、统一的质量监管体系，新增外部考点8家，现设有外部考点57家，考点布局得到优化，更好满足技能劳动者就近评价需求；学院组织了2023年度职业技能等级认定外部考点评估，评出优秀外部考点6家，各外部考点你追我赶、良性竞争。
21.关于“主体责任未落细”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是每季度参加人社局廉情动态分析会，及时传达会议精神，布置学院阶段性党风廉政建设工作。二是狠抓党风廉政建设责任传导压实，各部门每月行政例会报告单中上报部门党风廉政建设情况，督促各部门开展谈心谈话工作。三是扎实抓好市委巡察反馈问题整改。完成市委巡察反馈问题整改报告、召开巡察整改专题民主生活会，落实落细学院整改清单，并完成各项上报工作。下一步将根据省市局相关会议精神，制定学院2024年度《党风廉政建设工作要点》和《全面从严治党主体责任清单》，并扎实开展各部门廉政风险排查工作。
22. 关于“监督责任未落地”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是监察室每月布置学习任务，各支部均完成一月一次警示教育、纪律学习。二是元旦、春节廉政提醒已通过oa发送，并附违反中央八项规定警示案例，督促党员干部将党纪党规内化于心外化于行，时刻谨守防腐拒变底线。三是为有序推进法治教育工作，严肃师德师风，加强纪律约束，监察室利用学院学习园地教育阵地，坚持每月至少发布一期法治、警示案例等学习内容，供全体教职员工学习参考。巡察整改工作开展以来，共发布4期学习园地。四是2024年1月23日，学院召开条线工作会议，就完善教师质效考核做了专题部署，明确了细化考评项目、协同考评指标、拉开考评结果的管理要求。
23.关于“考核奖罚机制不完善”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是下发《关于修订完善各部门工作职责及岗位职责与工作标准的通知》，进一步梳理部门职责、岗位职责、工作标准等。二是各支部开展“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”讨论主题党日活动，激发党员干部干事创业的热情。三是学院教代会通过《江苏省苏州技师学院专业技术岗位评聘管理办法》，将班主任工作、技能竞赛、教研教改等作为重要的评价指标。下一步将汇编部门工作职责及岗位职责成册。同时加强对教职工考勤与请假的管理，修订原有考勤与请假制度。
24.关于“考核流于形式”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是编发学习园地，认真学习三项机制的文件，从思想上深刻领悟三项机制的精神。二是在绩效考核中突出对教职工干事创业的考核，特别强调要向课时量大的和担任班主任工作的教师倾斜，鼓励教职工积极参与产教融合、培训评价、重点项目建设等。三是完成学院2023年度创新创优项目评审，评选出13个创新项目，6个创优项目。下一步将完善绩效考核实施办法，突出奖勤罚懒，促进干事创业挑重担，修改部门目标考核体系，二级部门考核向教育教学实绩突出的一线教师和班主任倾斜，将教职工参与产教融合、培训评价、重点项目建设等情况纳入考核体系。
25.关于“高质量管理体系不健全”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是认真分析研究，结合学院工作，对新党委班子和领导班子成员进行科学合理分工，明确每位党委委员和领导班子成员的分管领域、工作职责；每位领导班子成员联系一个系部，要求领导班子成员定期深入系部调查研究、听取意见、指导工作、解决困难；明确每位党委委员联系一个支部，参加支部“三会一课”活动，指导支部开展党建活动。二是坚持依规治党依法治校，全面推进现代学校制度建设。开展“制度完善年”专项行动，全年新建或完善院长办公会议事规则、校园安全管理制度、保密工作制度、宣传制度等67项制度，目前学院制度达200多项，覆盖行政管理、教育教学、校企合作、校园安全等方方面面。深层次优化学院内部治理结构，健全科学决策、民主管理的运行机制，有效提升了学院治理体系和治理能力现代化水平。三是统筹协调，梳理调整。2023~2024学年第一学期，教学条线梳理并修订《江苏省苏州技师学院兼职教师业务资料卡》等各类教学表格37套，修订《江苏省苏州技师学院教材管理办法》、《江苏省苏州技师学院兼职教师管理办法》等管理办法2项（目前正在征求意见中）。四是在2024年结合新数字化校园平台教务管理系统持续梳理完善各项管理制度、办法，修订其他教学管理表格，进一步提升教学质量监控与评价的规范性、完整性、合理性。五是将后勤处维修配件的采购纳入办公用品采购的流程，进行统一管理，根据每批次采购的总金额，分级审批物资采购单，5000元以内的由后勤处主要负责人签批，5000至10000元以内的由分管院领导签批，10000万元以上的根据学院“三重一大”议事原则，进行审批。根据省、市政府采购管理部门的要求，选择采购渠道和供应商。六是根据维修配件本身的特点、运输及包装规格带来的采购成本，制定科学合理的库存保有数量，在保障日常维修时能及时领用的同时，降低物资存储过程中的自然损耗。七是加强对维修配件的使用记录进行监督，结合学院正在建设的数字化校园系统，将相关功能糅合进信息系统中，利用信息化手段提升使用监督效率。八是学院财务处已更新、明确部门岗位职责与工作标准，力求使学院的财务工作有章可依，职责分明，规范操作。进一步落实财务内控制度、大额支出审批制度和申报制度，使财务工作有一个更加完善的制度环境。九是学院已进一步强化财务核算职能，提高财务管理水平。加强学院财务人员业务素质培训，提升专业能力，增加财务工作人员责任心，加强对附件资料的审核，从严从细落实财务管理制度。下一步一是将修订领导班子联系系部制度，完善联系人工作机制，压实联系责任。分类汇编各类制度，并开展重要制度宣讲活动，促进各项制度在师生群众中的广泛知晓，严格执行，为夯实依法治校，提升学院治理能力打牢基础。二是学习和领会即将发布的2024年2月市政采对物资采购使用新线上系统的通知和要求，召开全院各部门物资采购工作人员会议，通报和传达物资采购的新规和要求，落实采购渠道的监督工作。三是重点关注学院新的数字化校园系统中关于“仓库管理”、“报修管理”、“物资领用管理”三个功能模块的开发进度，待系统功能上线后组织后勤处维修人员学习使用方法，利用系统内逻辑和规则落实维修配件使用流向的监督。在系统未完成开发的时间内（预计5月系统上线），利用线下纸质载体，人工进行统计和监督。四是学院将进一步加强财务人员业务素质培训，提高财务人员业务能力、责任心及法律意识。同时，对学院内部控制制度进行定期评估和优化，确保其适应学院发展的需要。
26.关于“资产管理不规范”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是对全院资产进行专项盘点，重点关注资产年限与使用特性。二是草拟学院国有资产管理办法，将无形资产的管理纳入制度管理的范围，明确学院各部门的国有资产管理主体责任，明确国有资产的使用、管理流程。稿件已面向全院征求意见。三是召开固定资产盘点专题会议，根据第三方公司盘点报告，核对资产实物，部署各类固定资产的后续处置工作。四是由信息中心牵头，召开移动、电信、联通三家企业的合作专题会议，研究合作协议内容，达成支付费用（包含场地费、水电费）的口头协议。四是财务处对2023年盘点中存在争议的资产进行了二次核对，并在资产系统里进行了调整。下一步推进的举措：一是学院国有资产管理办法的征求意见稿根据反馈意见修改后进行正式发布。二是召开由全院各部门主要负责人和资产管理人员参加的国有资产管理专题会议，学习和领会文件要求，落实各部门管理责任，明确国有资产的登记、使用、保养、外借、处置的规范流程，明确综合型项目的资产登记方法，明确财务账目与实物账目的逻辑对应关系。三是完成全院实物资产的核对收尾工作，对最终的争议资产按财政要求进行规范处置，对达到报废条件的资产进行报废处置，并定期按计划开展国有资产盘点工作。四是由信息中心牵头完成与电信、移动、联通三家的单位的书面合作协议的签署工作。协议签署完成后，由后勤处根据协议按期向三家单位收取相关费用。四是学院将强化固定资产实物管理责任制，落实资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合的资产动态管理体系。按实、全面且细化反映固定资产的账务情况，财会、资产管理、资产使用等部门或岗位定期对账，发现不符的，及时查明原因，并按照相关规定处理。
27.关于“工作部署研究不深入”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是加强政策学习领会。对重要文件、重点项目、重要通知、理论文章等组织必要的学习讨论，促进班子成员全面深入了解政策要求，开拓思路，为后续工作部署打牢基础。例如，主题教育活动开展阶段，组织学习了全市学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员会议精神；针对学院在落实国家安全工作方面的薄弱环节，下半年邀请专家开设了总体国家安全观辅导讲座，组织班子学习了《坚定不移走中国特色国家安全道路》《立足国防教育推进全民国家安全教育》等。二是强化对专项工作的研究讨论。针对阶段性重点工作，班子成员认真组织会议，反复研究讨论，做到后续工作部署方向明、思路清、举措实。例如，为做好巡察整改后半篇文章，党委班子多次召开巡察整改专题会，深入解读问题，仔细研究解决方案，制定整改措施。下一步将继续坚持政策理论学习，不断提升学习效果，促进班子成员向专家型领导发展，不断提高领导班子研究问题处理问题的能力。
28.关于“锐意进取的紧迫感不强”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是领导班子突出“铸魂”，思想引领把方向。坚持把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严明政治纪律、政治规矩，扛起管党治党政治责任，认真履行“第一责任人”职责和“一岗双责”。扎实落实党委中心组学习制度，坚持用党的创新理论凝心铸魂，年内开展党委中心组学习12次。二是领导班子突出“领航”，示范表率促提升。不断加强党委班子、领导班子自身建设，健全民主集中制，严格集体领导下的个人分工负责制。班子成员严格自我要求，学习带头、工作带头、廉洁自律带头、奉献带头。在躬身入局中不断提高政治站位、增强责任感、使命感。三是始终坚持高质量发展目标要求，对标对表全国一流，在开拓创新上争当先锋。牢记习近平总书记考察江苏时的重要讲话精神，以及总书记关于办好技工教育的指示批示，加快对标国内一流、省内一流技工院校步伐，全面细致梳理与一流院校之间的具体差距，以指标数据呈现，明确学院的奋斗目标（指标量化），并将指标分解到相应分管领导、责任部门，将目标列入年度计划，纳入考核体系。四是主动服务区域经济发展战略，全面深化教育教学改革，提升学院治理能力，加速提升学院办学实力和总体水平。积极拓展省外招生渠道，学院党委书记带队先后赴安徽、河南开展省外招生宣传，解决招生吸引力下降等发展难题。五是加强对中层干部、教研室主任的教育管理，坚持每月一次中心组学习、一次行政例会，坚持不定期谈心谈话，不断引导中层干部提高思想认识，清醒认识技工教育现状以及学院目前的困难和危机，激发干部的责任感、使命感，形成以中层干部、教研室主任为核心的奋斗力量，影响带动广大教职工为学院发展积极贡献力量。下一步将扎实落实党委中心组学习制度，督促班子成员学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，把马克思主义的观点、方法转化为解决工作难题的有力武器。有计划、分批次组织领导班子、中层干部赴全国一流同行院校参观学习，在真实对比中找差距，在考察调研中开思路。
29.关于“攻坚克难的决心不坚定”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是调整思想认识，修正怕事心理，提高政治站位，树立正确的政绩观，不断强化主动担当作为。遇到政策没有明确的问题，院领导班子要充分讨论利弊、科学决策，经领导班子讨论仍不能作出决策的，向上级汇报请示后决定。二是班子长期坚持党的创新理论、业务新知识的学习和实践，为解决复杂问题，难点问题储备能力。修订了党委中心组学习制度，院长办公会、党委会均增加了学习频次。针对新政策、新思想、新知识，广泛开展学习和讨论。三是为推进迎企入校，学院与常熟市龙腾特种钢有限公司接洽，目前该公司典型产品已交专业教师并明确后续由教师带领专业学生边做企业产品边学专业技术，积极做好引产入教工作。下一步学院将长期坚持学习和实践并重，不断提高政治站位，牢固树立正确的政绩观。班子成员要时时怀有本领恐慌的心态，注重思想素养和能力素质的长期积累。
30.关于“民主生活会不严肃”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是召开民主生活会前，严格按照上级文件精神，制定具体的民主生活会方案，方案中明确民主生活会的实施步骤、具体要求等。例如，2024年领导班子民主生活会，严格按要求制定方案，并在会前广泛征求意见。二是领导干部提高思想认识，把民主生活会当做认真反思不足、洗礼思想灵魂的重要途径，扎实撰写对照检查材料，材料在会前交办公室、监察室审核。三是民主生活会上，党委书记会上宣读了民主生活会的纪律要求。非班子成员的党委委员、办公室主任、监察室主任列席参加，全程听取领导班子成员作批评和自我批评。
31.关于“落实意识形态工作责任制有差距”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是加强党对意识形态工作的绝对领导，明确学院党委书记是第一责任人，带头抓意识形态工作。明确意识形态工作的归口管理部门为办公室，办公室将发挥牵头抓总的作用，全面统筹谋划，推进学院意识形态工作扎实开展。二是重新修订完善了党委意识形态工作责任清单，将学院意识形态工作细化为19个责任项目，明确每项责任的责任内容，分管领导牵头部门和责任部门。三是强化对意识形态工作人员的教育辅导，邀请苏州大学马克思主义学院教授开设课程思政专题讲座，思政教研组每月组织1—2次专题学习，一次集体备课；办公室主任利用党委中心组学习开展了《充分认识意识形态工作重要性，打开学院意识形态工作新局面》专题党课。四是强化意识形态阵地建设，管好用好学院新闻网、微信公众号、电子大屏、宣传橱窗等阵地，严格执行新闻发布审核制度。充分依托党群服务中心、马院开展各类主题教育活动。五是建立了意识形态工作研判机制，部门每月分析、上报情况，本学期组织各部门进行了一次意识形态风险大排查。六是广泛听取师生意见建议，及时关注可能出现舆情的问题点，尽早排除舆情风险。七是在节假日组织学管队伍意识形态工作相关的培训和学习活动，提升队伍的宣传教育意识和水平，增强队伍的凝聚力和向心力。八是利用晨会、班会、国旗下讲话、校园广播、电子大屏、黑板报、展板、主题征文、团校培训、学生业余党校培训等形式加强意识形态教育。九是通过微信公众号、校园网等媒体平台，发布学管队伍意识形态工作的正面案例、典型经验和成功故事，吸引更多人关注和支持。十是加强与人文系（马院）紧密联系，争取在2023~2024学年第二学期新增思想政治类、学术研究类、文化艺术类社团建设，聘请学院各支部书记、副书记，各系团委书记加入马克思主义理论宣讲团，定期开展党团理论知识讲座和培训。十一是积极配合做好2023级南理工学生赴南京集中学习的安排，现已完成两个阶段的学习，无不良反映。八是2023年报考成教本科的59位学生已顺利完成成考入学考试。
32.关于“干部培养计划性不够强”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是2023年下半年定岗特选已招聘1人，公益性岗位招聘5人，高技能紧缺人才招聘1人，同时上报2024年招聘5人的需求，进一步拓宽优秀干部来源。二是制定《江苏省苏州技师学院关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的工作方案》，着眼事业未来“选优”年轻干部。下一步将规划组织好暑期中层干部能力提升培训。
33.关于“干部情况掌握不全面”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是下发《关于常态化开展学院中层干部“我向组织说句心里话”的工作方案》，加强对干部的交流了解。二是完成2023年学院科级干部个人重要事项报告及廉政档案填报。三是打造“师生月月谈”活动，每月10日下午举行，全年举办6期，100余名师生参与座谈。下一步将做好2024年科级干部个人重要事项报告及廉政档案填报工作。进一步深入部门和系部一线，与年轻教师谈心谈话，关心了解年轻教师工作生活。
34.关于“干部因私出国境管理不严格”问题的整改。
问题整改做法与成效：一是已出台《江苏省苏州技师学院教职工因私出国（境）管理暂行规定》，进一步规范我校教职工因私出国（境）管理工作。二是对出国（境）的教职工开展审批备案。同时编发教职工因私出国（境）小案例，开展案例教育。下一步将做好开展案例教育，同时做好2024年教职工因私出国（境）台账资料的管理。
三、下一步工作打算
经过3个月的集中整改，我院在对照整改、立行立改、边查边改等方面取得了阶段性成果。下一步，学院党委将持续深入推进整改工作，确保高标准、高质量完成全部整改任务，以扎扎实实的整改成果接受人民群众的检验，推动职业教育事业高质量发展。
（一）持之以恒抓好整改任务落实。坚持目标不变、标准不降、力度不减，持之以恒抓好整改落实工作。对已经完成整改落实的问题，适时组织“回头看”，逐项查漏补缺，着力巩固整改成果，防止问题反弹回潮；对完成初步整改任务的问题，严格按照整改计划，加强督促检查，确保在规定时间内全部整改到位；对需要较长时间整改的重大事项，坚持一抓到底，强化过程跟踪，确保整改取得实效。
（二）举一反三建立常态长效机制。坚持系统思维抓整改，注重统筹协调、标本兼治。精准把脉巡察反馈的问题，深刻剖析问题产生的根源，聚焦问题易发多发的重点领域和关键环节，注重从制度上研究治本之策。在对现有的制度进行梳理规范的基础上，着力建立完善工作推进、考核激励、长效管理和党风廉政等各项机制，突出管用实用，搞好配套衔接。加强制度执行力，加强监督检查，确保制度执行到人到事，使制度成为硬约束。
（三）从严从实运用巡察整改成果。进一步提高政治站位，充分放大巡察工作的正向导引效应，更好地指导学院工作。一以贯之坚持把巡察整改与从严落实思想建党、党风廉政建设、激励党员干部担当作为等工作相结合，通过整改解难题、增动力、添活力，真正把领导班子建设、干部队伍建设和作风效能建设各项要求落到实处，以整改工作的实际成效助力学院工作改革创新，全力推进职业教育事业高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0512-62910082，邮寄地址：苏州市高新区学府路288号江苏省苏州技师学院监察室，邮编：215009。
中共江苏省苏州技师学院委员会
2024年3月18日