苏州技师学院

苏 州 技 师 学 院

二○○七年工作目标

 

1、招收新生1400名，其中校本部500名（力争扩招120－150名）。高职班占招生总量的50%以上，校本部高级工班占40%。扩大招收高中生规模。

2、开展国际合作交流工作，扩大中外合作办班规模，作好引进国际资源开发新专业的准备工作。

3、加强毕业生的择业教育，完善就业服务，提高服务质量，当年就业率95%以上，并做好跟踪调查工作。

4、多功能培训全年争取2000人以上，其中高技能人才1000名。

5、毕业生职业技能鉴定“应知、应会”合格率分别达中级工不低于97%、高级工95%。

6、积极参加省、市组织的教研活动和竞赛，与学校已开设相同培养层次专业的竞赛项目，力争省前六名，市前二名。

7、成立苏州技师学院建设发展领导小组，下设新校区建设工作组、内部管理工作组、校企合作工作组、“三风”建设工作组，精品专业建设工作组。目标是：全面提升工作档次，提高管理效率及教学质量。

8、积极做好新校区建设开工前的准备工作，年内新校区建设开工，力争完成6.6万平方米建筑。

9、完成全员聘用制、绩效工资制、考核奖惩制的制订和建立，经学校教代会通过后实施。

10、制订《学校高技能人才校企合作培养制度》，建立“学院高技能人才校企培养咨询委员会”和组建“企业教学咨询官”队伍。上半年起安排部分专业教师到企业研修，下半年安排部分班级到厂生产实习。

11、通过“三风”建设，树立良好校风、教风和学风，工作作风和精神风貌有明显改变，逐步形成为人师表，乐教善导，勤奋严谨，开拓争先的师德水准和教育理念，“立德、善学、勤练、践行”的学习态度和行为习惯。

12、建成三个精品专业，形成校本教学体系（含计划、课程、教材等）。开展名师队伍建设；深入开展“行为引导型”教学；每个教学科室至少完成2项教研成果。

13、全校要强化质量管理意识，加强“质量管理体系”运行力度，顾客满意度80%以上。

14、强化和完善学校的信息化管理，规范学校网站建设，提高内部管理和教学管理的信息化程度。

15、不断提高班主任工作水平，强化学生管理的责任意识，完善和落实班主任考核机制，加强学生学习目标教育，突出行为规范管理，完善后进学生的帮助措施，同时加强学生下厂实习期间的各项管理，全年学生实习无安全事故。

16、进一步改善和美化校园环境，营造校园文化氛围，创建“花园式”学校。

17、全面提高财务管理水平，全校财务实行统一领导和管理，充分发挥财务软件升级后对细化部门经费核算的作用，加强与上级财政部门的沟通和联系，确保学校年度财务收支平衡，坚持学生收费公示制度，无违纪违规现象。

18、提高学校后勤服务效率和质量，满足教育、教学工作的需求，同时继续加强食堂管理，提高膳食质量，确保无食物中毒事故发生，并逐步向后勤社会化过渡。

19、加强“平安校园”建设，加大对全校师生法制宣传教育力度，不断提高学校人防、技防能力，确保学校无重大事故发生，创建市级“社会治安安全单位”。

20、教职工人均收入增长10%。

21、各条线工作争创一流。